‍Ablauf und Nutzen

Mitarbeiterzufriedenheit messen und steigern 

Für produzierende Unternehmen ist die Messung und Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit besonders wichtig, da die Unternehmen und damit auch die Mitarbeitenden mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert sind, wie…  

• straffen Produktionsplänen auch bei knapper Personalbesetzung verursacht durch den Fachkräftemangel,
• hohen physischen Anforderungen, 
• stetigem Druck zur Optimierung und Effizienzsteigerung,
• und hohen Qualitätsanforderungen.

In solch einem Rahmen können die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeitenden direkte Auswirkungen auf die Produktqualität, die Produktivität und damit letztendlich auf den Unternehmenserfolg haben.

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Ablauf und Nutzen

Im Rahmen der Messung und Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit begleiten wir Sie 12 Monate lang, von der ersten Analyse, über die Definition eines Maßnahmenkonzeptes, die Unterstützung bei der Umsetzung und Implementierung, bis hin zur Verifizierung der erreichten Ergebnisse.

Die nachfolgenden Schlüsselaspekte zeigen auf, warum gerade in der produzierenden Industrie der Fokus auf die Mitarbeiterzufriedenheit von entscheidender Bedeutung ist:

1. Reduzierung von Fluktuation und Fehlzeiten: Zufriedene Mitarbeitende sind weniger geneigt, das Unternehmen zu verlassen. In der Produktion, wo spezialisiertes Wissen und Fähigkeiten vonnöten sind, kann eine hohe Fluktuation zu Produktionsverzögerungen, zusätzlichen Kosten für die Einstellung und Einarbeitung neuer Mitarbeitenden, sowie zum Verlust von betrieblichem Know-how führen.
2. Steigerung der Produktivität: Mitarbeitende, die sich am Arbeitsplatz wohl fühlen und mit ihrer Arbeit zufrieden sind, zeigen höhere Leistungsbereitschaft. In der Produktion kann dies zu effizienteren Arbeitsabläufen, geringeren Ausfallzeiten und damit einer besseren Produktivität führen.
3. Verbesserung der Produktqualität: Zufriedene und engagierte Mitarbeitende arbeiten tendenziell sorgfältiger und haben ein stärkeres Bewusstsein für die Qualität ihrer Arbeit. Dies führt zu verringerten Fehlerquoten und weniger Reklamationen.
4. Förderung von Innovation und Verbesserung: Mitarbeitende, die sich wertgeschätzt fühlen und mit ihrer Arbeit zufrieden sind, sind eher bereit, Ideen für Verbesserungen und Innovationen einzubringen. 

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